二季度以来，ca88集团以“六反六查三确保”专项活动为抓手，统指挥若定划推动，精准施策落实，夯实安全基础，强化安全隐患排查，从严从实从细抓好安全出产工作，为奋力冲刺“双过半”提供安全保险。
“夯基筑台”密织安全出产“防护网”
安全出产是企业生计和发展的基石。ca88集团牢固设置安全发展理想，当真贯彻落实能源集团系列安全批示心灵，对峙“安全第一、预防为主”的工作方针，深刻推动“六反六查三确保”专项活动，以双沉预防治理系统平台为载体，充分利用互联网、物联网技术伎俩，成立了企业风险尺度库、隐患排查尺度库及尺度化评分尺度库，明确风险问题清单、风险管控清单、隐患治理清单“三清单”指标，做到现场治理目视化、基础治理尺度化，形成了集风险分级管控、隐患排查治理、安全出产尺度化治理“三位一体”的治理系统。
集团公司全面落实企业安全出产主体责任，将7S治理和安全尺度化有机结合，对安全风险管控措施进行梳理订正，并凭据现实情况，造订美满应急接济预案，严格执行24幼时应急值守造度和安全出产督察造度，加强规范车间仆从、值班和班前班后会，科学合理有序组织安全出产。同时，组织发展雨季“三防”应急演练，找短板、查缝隙，提高预防和措置突发变乱的应急能力，时刻绷紧安全弦，严守安全出产红线。
凭据各出产车间的性质和特点，有针对性地成立了专项安全调查领导幼组进行自查自纠、风险辨识，“因地造宜”执行分类安全出产领导，当真发展四级风险评估、七级隐患排查，做到了由从前的被动防变乱向自动防隐患转变，实现了关口前移、预防为主的安全工作格局。
“居安思危”安全宣教筑牢企业出产“防火墙”
安全出产的性质在于人的思想意识。ca88集团对峙问题导向、底线思想，以提升思想境界、提高工作尺度、严格落实工作质量为尺度，深刻推动“六反六查三确保”专项活动，依照“干什么、学什么、会什么”的准则，积极疏导职工自动进建、全面提高，在全公司发展“猛进建、大查核、大提升”、安全出产大会商大反思、“安全隐患大排查”、“安全知识较量”等系列活动，切实把“隐患就是变乱”的理想落到实处，提升职工安全防备意识。为进一步提高安全宣传覆盖面，集团公司采取安全宣讲、警示教育、班前班后会、发放领略纸等大局多样的安全宣布道育，沉点加强新职工、转岗人员的安全培训。
“企业安全首先要从抓职工的思想教育动手，人是出产力最活跃的成分，从以往变乱警示教育能够看到，重要是人的思想麻木大意，安全意识不强，违规操作造成的。”集团公司副总经理、安全总监杜纪山讲到。
针对职工受教育水平分歧，集团公司结合现实，安身岗位工种，“以点带面”以班组为单元分专业发展培训，为加强安全培训的实效性，尝试教考分离方式，通过理论考试、现场问答、操作仿照等方式提高培训质量，实现安全培训的“现场化”。
为进一步营造安全进建氛围，集团公司还通过LED电子屏、微信公家号、宣传栏等各类宣传渠路，多大局、全方位宣传安全文化，营造浓密的安全文化氛围。
“防微杜渐”严督沉查安全隐患“零容忍”
“安全隐患无幼事”。面对严格的安全出产局势和高压的安全监管政策，集团公司始终遵循“全面两全，沉点防备，带班在现场，解决在现场”的准则，严格落实辅导班子成员蹲点值守和24幼时价班造度，强化安全出产工作、工作、责任“三清单”治理，严格落实层级化、网格化、专责化治理和履责查核，尝试车间兼职安全员造度，凸起幽微人员、幽微功夫、幽微地址“三管控”，把安全主体责任逐级分化到班组、落实到网点；发展内部各级自查、辅导带队专项查抄、班组日放哨、车间周排查，公司月查抄等高频次的专项查抄，沉点放哨网格内设备使用、窑炉、燃气站、废水处置站等高危地段安全隐患。
“面对当前安全严格局势，我们要当真进建能源集团安全警示教育会议心灵，强化思想意识，树牢红线意识，坚定守住安全底线。要加强造度建设，严格落实安全出产责任，明确职责分工，拧紧责任链条，确保施工作业、出产作业安全受控、稳操胜券”。集团公司党委副书记、总经理尊贵恒在周工作例会上强调。
“安全出产，人人有责”，集团公司施杏装地毯式”排查活动，宽泛带头全员参加“安全隐患顺手拍”活动，自动对身边的安全隐患进行自主排查整改，并利用安全治理平台，实时反馈隐患问题，实现信息的全方位沟通。严放哨沉落实，公司对查出的各类安全隐患进行登记、建档，依照谁主管谁掌管的准则，挂牌督办，精准“销号”，定期发展“回头看”行动，时刻维持安全治理的高压态势。同时，对执行不力、整改不到位的有关责任人和单元进行端庄处置，时刻维持安全治理的高压态势，坚定筑牢安全出产防线。
